طرق التحليل الاستراتيجي في دراسات الجدوى التسويقية
و هناك عدة طرق و أساليب ابتكرت بواسطة عدة
شركات صناعية كبيرة كشركة جنرال موتورز General Elecric و شركة شل و
بواسطة عدة بيوت خبرة متخصصة في الإدارة كمجموعة بوسطن الاستشارية Boston Consulting Group و مجموعة
ارثر دي لتلArther D. Little و تتبلور هذه الطرق في
تقديم الوسائل التي تسهل عملية التحليل الاستراتيجي, و في ظل هذه الطرق فإننا نجد
مجموعة من المفاهيم الأساسية مثال ذلك
" الموقع التنافسي" Attrait du Secteur, و درجة نضج النشاط, و النصيب
النسبي في السوق و بصفة خاصة مركز النشاط الاستراتيجي.
و يمكن تعريف مركز النشاط الاستراتيجي بأنه عبارة عن
تزاوج انسجامي Couple Homogene بين المنتج و السوق, و يمثل مركز النشاط إذن مجموعة المنتجات التي
يكون لها مكونات إستراتيجية (1) متشابهة. و تقوم الفكرة الأساسية على أساس تقسيم
مراكز النشاط الاستراتيجي طبقا لبعدين: البعد الأول هو الموقع التنافسي الذي يمكن
أن يقاس بمعرفة النصيب النسبي للمشروع في السوق بالنسبة للمنافس الأول (الشركة
الأكبر في القطاع) أو بناء على تقسيم معين لهذا الموقع و ينقسم الموقع التنافسي
الى (قوي – متوسط – ضعيف ). والبعد الثاني هو " L Attrait de L’activite "
الموقف أو درجة الانجذاب الى النشاط مقاسا بدرجة النمو في القطاع و درجة نضج
المشروع في السوق و مراحله (دخول – نمو – نضج- اضمحلال ) أو مقاسا بدرجة التقدم في
هذا الانجذاب أو التوغل (قوي – متوسط – ضعيف ), و دراسة هذين البعدين و تحديد موقع
المشروع عليهما يقدم تشخيصا سريعا لتقييم الإستراتيجيات الماضية التي سبق تنفيذها و يعطي
مؤشرات تساعد على الاختيار الإستراتيجي الذي يؤثر على المستقبل.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق