تحديد الميزانية المالية التي يجب تخصيصها لتطوير المنتجات الجديدة لا يختلف كثيرا من الناحية العلمية عند وضع الميزانية العامة للمؤسسة . على سبيل المثال ، هناك مجموعة من العوامل التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند وضع ميزانية التطوير للمنتجات الجديدة نوردها كما يلي :
عند مراحل التطوير التي تحتاجها المؤسسة لتطوير المنتج الجديد .
توفر أو عدم توفر الأموال اللازمة لعملية التطوير .
طبيعة السلعة وهل هي مسيرة ؟ أم تسويقية ؟ أم معمرة ؟ أم صناعية ؟
مقدار المبالغ التي ستخصص لمرحلتي التصميم الأولى واختبار السوق بالإضافة إلى ما ينفق عادة من قبل المؤسسات على مثل هذه الأمور .
مقدار المعلومات المتوفرة ومدى دقتها حول مفهوم المنتج الجديد ، ذلك أن قلة المعلومات قد تكون من الأسباب الداعية للمزيد من البحث والتقصي اللذين يؤديان إلى تكبد المؤسسة المعنية إلى تكاليف إضافية لا داعي لها .
توقيت تنفيذ البرنامج التسويقي :
ومن الأمور الصعبة التي تواجه إدارات المؤسسات عند تنفيذ خططها التطورية تلك الأمور المرتبطة بتوقيت تنفيذ البرامج التسويقية الموضوعة ، والخاصة بالمنتجات الجديدة المقترحة بمراحلها المتسلسلة .
كما يتضمن تحديد توقيت البرنامج التسويقي التدرج في عملية تنفيذ الأنشطة المطلوبة ، ضمن فترات زمنية محددة . كما يرتبط التوقيت أيضا بتحديد وقت تنفيذ بعض الأنشطة التسويقية الترويجية كالكوبونات والجوائز والعينات المجانية .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق