الآثار التنظيمية للنمط القيادي ع+ ن+

النمط القيادي ع+ ن+ هو نمط نادر الوجود فهو نمط يعطي اهتماما كبيرا للنتائج بقدر الاهتمام الكبير الذي يعطيه للناس والعلاقات الإنسانية دون تنازلات في أي منهما ( العمل أو الناس ) إنه نمط ينسج متطلبات العمل مع متطلبات العاملين .

إن النمط القيادي ع+ ن+  لا ينظر على التنظيم كهيكل مثل زميله ع+ ولا ينظر على التنظيم كعلاقات غير رسمية مثل زميله ع+ ن+  ولا يستخدم التنظيم غير الرسمي لجس نبض التنظيم الرسمي مثل زميله ع ن ولا يستوفي الشكل سواء في الهيكل أو العلاقات مثل زميله ع- ن-  ولكنه ينظر إلى التنظيم على أنه نظام للتعاون منسق إداريا حيث تكون روح الفريق هي الدعامة الأساسية للعلاقات العضوية الهادفة .

الصراحة والمصلحة المتبادلة بين الفرد والمنظمة في نظره كافية بوحدة الرؤية الكاملة للأفراد .

العلاقات عضوية ورئاسية إذا تطلب الأمر .

إنها ليست علاقات ميكانيكية او علاقات شكلية أو علاقات شللية .

إن النمط القيادي ع+ ن+ يؤمن بالالتزام الذاتي وإن الالتزام الذاتي لا يتأنى إلا بالاقتناع ولا يحدث إلا بالحوار الهادف الموضوعي .

إن الهيكل التنظيمي في نظر ع+ ن+  ليس شيئا مقدسا ولكنه إطار لتحقيق روح الفريق حيث تكون مسئولية تنفيذ العمل جماعية وفردية فبينما يكون لكل شخص دوره فإن كل شخص مسئول عن النتيجة الكلية مثل لعبة كرة القدم حيث اللاعب مسئول عن اللعبة ولو لم تكن الكرة معه .

إن النمط القيادي ع+ ن+  لا يحب وجود إدارة للتخطيط ولكنه يؤمن بأن التخطيط لابد وأن يتم من خلال التزام بين مرءوسين ورئيس ، إلتزام بالأهداف مع ترك الحرية في التصرف في ضوء الأهداف التي تم الاتفاق عليها بين رئيس ومرءوس .

ومن ناحية أخرى لا يحب ع+ ن+  خلق لجان التخطيط فالتخطيط يتم ثنائيا بين مرءوس ورئيس من القاعدة حتى القمة .

ولما كان النمط القيادي ع+ ن+   يؤمن بالالتزام الذاتي فإنه لا ينشىء إدارة للتفتيش أو إدارة للمتابعة أو إدارة للرقابة فهو يكره استخدام كلمات التفتيش والمتابعة والرقابة إنه يؤمن بالتفتيش الذاتي والمتابعة الذاتية والرقابة الذاتية .

وهو منطقي مع نفسه بقوله إن الالتزام الذاتي كاف للرقابة الذاتية وأن الرقابة من أعلى لا يمكن ان تكون فعالة فالأشخاص قادرون دائما على الهروب من الرقابة من أعلى إذا ما أرادوا .

إن النمط القيادي ع+ ن+  يحب اللجان التنفيذية ولا يضحي بالمحتوى في سبيل استيفاء الشكل إنه يحب أن تكون القرارات جماعية ولكن دون مناورات .

إنه يحب أن تكون كل الكروت على الطاولة في المناقشات ... لا مناورات من وراء الكواليس .

إن المشاركة في اللجان التي يستخدمها النمط القيادي ع+ ن+  مشاركة حقيقية واللجان في نظره تعطي فرصة للفهم المتبادل بين وجهات النظر المختلفة للحصول على أفكار جديدة من احتكاك الآراء المختلفة بحيث يكون عند كل فرد الصورة الكلية ودوره في الصورة الكلية .

وعلى ذلك فإن تحديد الاختصاصات في مفهوم ع+ ن+  لا تتم على أساس أنشطة ولكنها اختصاصات عن نتائج .

وعلى ذلك نتوقع لا مركزية في تصميم الهيكل التنظيمي : تفويض كبير للسلطات في إطار الأهداف التي تم الالتزام بها .

الآثار التنظيمية للنمط ع+ ن+ 

أ- النظر على التنظيم على أنه نظام للتعاون منسق إراديا .

ب- التركيز على روح الفريق أكثر من التركيز على الاختصاصات الفردية .

ج- بطاقات وصف الوظيفة لا تحوي وصفا للاختصاصات ولكنها تحوي وصفا للنتائج المستهدفة من المنصب ( التي تترجم في شكل أرقام ومواعيد لكي تكون أهدافا )

د- غياب إدارة التخطيط وظهور مركز معلومات بحيث لا تمر المعلومات من وإلى المركز من خلال تسلسل رئاسي ( لكي لا يتم نشر الغسيل القذر على حد التعبير )

هـ- غياب إدارة التفتيش أو إدارة الرقابة فالتفتيش والمتابعة والرقابة ذاتية .

و- الاهتمام بالمحتوى في اللجان وليس بالشكل .

�ظ� � � � �oe �\ ح وهو يقصد بها إدا� � �oe �\ � اللوائح بحيث تكون محكمة لإخلاء مسئوليته وتحديد مسئوليات الآخرين تحديدا محكما .

كما أنه يحب تحويل الموضوعات للشئون القانونية

وذلك للتفسير وإبداء الرأي ولذلك فهو يحب أن يتبعه مباشرة إدارة للشئون القانونية كما يحب الاتصال بأجهزة مركزية لتفسير القوانين واللوائح .

إن النمط ع- ن-  لا يحب أن يتولى مسئولية وضع الأهداف أو البرامج أو الجداول الزمنية ولكنه يحب أن يتولى ذلك أشخاص آخرون غيره

لذلك فهو يعشق إنشاء إدارات للتخطيط حتى إذا فشلت الخطة فيكون ذلك مسئولية غيره وبطبيعة الحال فإنه لا يعطي إدارة التخطيط أي بيانات تكون بمثابة سيف على رقبته ... ولذلك فهو يسعى إلى أن تكون إدارة التخطيط أيضا إدارة غير فعالة .

إنه يحب أن يلقي اللوم دائما على اللوائح وعلى إدارة التخطيط وعلى الناس لكي يتخلص من المسئولية .

إن النمط ع- ن- يحب الهروب من اللجان

ففي اللجان مواجهة وهو لا يحب المواجهة فهو يرى أن البعد عن الناس غنيمة وأنه يجب ترك الكلاب النائمة نائمة إنه يستخدم اللجان بالقدر الذي يجد فيها إخلاء مسئوليته .

إن الأثر التنظيمي للنمط ع- ن-  كما يلي :

أ- استيفاء الشكل ( دون المحتوى ) فيما يتعلق بالهيكل التنظيمي والعلاقات التنظيمية .

ب- وجود إدارات للسكرتارية والأرشيف تابعة له شخصيا ( أرشيف التبريرات )

ج- وجود إدارات للشئون القانونية والتشريع وأقسام التفسير والبحوث القانونية وغالبا ما تكون تابعة له أيضا .

د- وجود إدارات للتخطيط

هـ- غياب اللجان إلا للضرورة القصوى