free counters

الآثار التنظيمية للنمط القيادي ن+

| |

النمط القيادي ن+  هو النمط الذي يهتم بالناس ( دوافعهم وحاجاتهم ورغباتهم واختلافاتهم وتفضيلاتهم ) أكثر من اهتمامه بالعمل .
إن فكرته هي أن الاهتمام بالناس يخلق ظروفا ودية مريحة وإيقاع مريح في العمل على اعتبار أن رضا الناس سيحقق الكفاءة .
إنه يدير طريقة ( النادي الاجتماعي )
إن حبه للناس يجعله ينشىء إدارات تعكس هذا التكوين الأساسي مثل إدارة للعلاقات الإنسانية أو إدارة للخدمات الاجتماعية وإدارة للشكاوي والاقتراحات وبطبيعة الأمر فإنه يحب اللجان لأنها تعطي له فرصة ممتازة ليسمع من المرءوسين ما يجري .
فهو يحب الأحاديث الطويلة لأنها تتيح للناس فرصة لمعرفة رغباتهم وأحاسيسهم .
إنه لا يكون متزمتا بالعلاقات الرئاسية أو بتحديد الاختصاصات بشكل محكم فهو يرى أن العلاقات الودية أفضل من التصميم الميكانيكي للعلاقات .
إذا كانت هناك إدارة للتفتيش فإنه قد يلغيها أو يجعلها موجودة صوريا وكذلك إدارة الشئون القانونية .
إنه يؤمن بالخدمات الطبية وغالبا ما ينشىء إدارة للخدمات الطبية .
إن الأثر التنظيمي للنمط  ن+  كما يلي :
أ- سيطرة العلاقات أكثر من سيطرة الهيكل
ب- علاقات في جميع الاتجاهات ليس بالضرورة رئاسية
ج- اختصاصات عامة محددة نسبيا للاسترشاد .
د- تعد اللجان التنفيذية والاستشارية

هـ- وجود إدارات للعلاقات الإنسانية او الخدمات الاجتماعية أو الخدمات الطبية أو للشكاوي والاقتراحات ... إلخ .

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

جميع الحقوق محفوظة لـ خدمات وحلول متكاملة للاعمال 2013 ©