لنفرض أن شركة من الشركات الصناعية
متوسطة الحجم قد وضعت لها الأهداف العامة التالية :
- توفير
جو المنافسة السليم وعدم احتكار الزبائن .
- تحمل
مسئوليات تطوير البيئة المحلية .
- تقدم
البحث العلمي في المجال واستخدام التكنولوجيا
- جعل
الشركة مكانا مريحا للعمل مع دفع أجور العمال العادلة واحترام إنسانية العمال
والاحتفاظ بطاقم ماهر من العمالة .
إن هذه الأهداف لابد وأن تترجم
تنظيميا :
(1) وضع
حد على نمو الشركة لكي لا تكون شركة كبيرة محتكرة .
(2) إنشاء
إدارة للعلاقات العامة وتنمية البيئة
(3) إنشاء
إدارة مستقلة للبحوث
(4) إنشاء
إدارة للأفراد .
ومن هذه الأهداف العامة لابد من
التواصل من التوصل إلى الأهداف المالية الآتية :
إن الشركة يجب أن تحقق أرباحا كافية
من أجل :
(1) تحسين
إمكانيات المصنع ظروف العمل من أجل زيادة إنتاجية الآلات ورضا العمال .
(2) تحقيق
عائد على الاستثمار مناسب لأصحاب الأموال .
(3) تحقيق
هيكل تمويلي مناسب بعدم الاقتراض أكثر من اللازم مع توفير السيولة المناسبة .
(4) التعامل
مع البنوك كأنهم أصدقاء وتوفير الأمان لهم عند رسم سياسات الشركة المالية .
إن الآثار التنظيمية لهذه الأهداف
المالية تحوي :
(1) نظام
موازنات تخطيطية ( إجراءات ومتابعة )
(2) إدارة
مركزية للحسابات وأخرى للتكاليف وأخرى للرقابة والمراجعة .
(3) تمويل
مركزي من خلال إجراءات محددة للاقتراض .
ومن الأهداف العامة لابد من التوصل
إلى الأهداف البيعية الآتية مثلا :
(1) سلع
ذات مستوى جودة رفيع .
(2) البيع
من خلال منافذ توزيع الشركة ( عدم التعامل مع وسطاء )
(3) تحسين
حصة الشركة في السوق ( نسبة مبيعات الشركة إلى إجمالي المبيعات في السوق )
إن الآثار التنظيمية لهذه الأهداف
البيعية تكون :
(1) إنشاء
إدارة للرقابة على الجودة .
(2) إنشاء
إدارة عمليات البيع تشرف على عدة فروع في مختلف أنحاء البلاد .
(3) إنشاء
إدارة مركزية لبحوث السوق لميزانية التسويق مع رقابة مركزية على النتائج .
ومن الأهداف العامة لابد من التوصل
إلى أهداف العلاقات العامة مثلا :
(1) اشتراك
المديرين والعاملين في أنشطة المجتمع والبيئة المحلية من أجل رفع سمة الشركة منشأة
حريصة على تنمية البيئة وتطويرها .
(2) في
ممارستهم لحياتهم الخاصة الحرص التام على ألا تتأثر سمعة الشركة
إن الآثار التنظيمية لأهداف العلاقات
العامة قد تكون :
- إنشاء إدارة مستقلة للعلاقات
العامة :
ومن الأهداف العامة لابد من التوصل
إلى أهداف إنتاجية مثل :
(1) التركيز
على التنويع بحيث لا تكون هناك مخاطرة الاعتماد على صنف أو أكثر .
(2) لأجل
تحقيق عمالة كاملة لابد وأن تستخدم الطاقة الإنتاجية بأكملها وعدم استئجار طاقات
جديدة إلا بدراسة موضوعية عن اقتصاديات الآلات والتكنولوجيا
إن الآثار التنظيمية لهذه الأهداف
الإنتاجية قد تكون :
(1) تقسيم
العمل الإنتاجي إلى أقسام منتجات كل قسم مسئول عن إنتاج مجموعة سلع .
(2) التنسيق
بين الإنتاج والمبيعات من خلال لجنة تضم كبار الرؤساء في المجالين .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق