تقديم اقتراحات إلى المدير العام ومساعدته في رسم سياسات الأفراد لإقرارها من مجلس الإدارة .
التأكد من أن سياسات الأفراد معروفة من جميع رؤساء الإدارات والمشرفين ومن جميع موظفي المنظمة .
وضع خطط وإجراءات الاختيار والتعيين في حدود الميزانيات الموضوعة والبرامج المرسومة وبالتعاون مع مدير الإنتاج ومدير التسويق .
تخطيط برامج التدريب للموظفين والإشراف على تنفيذها .
تحديد موافقة المدير العام – شروط الاستخدام بالنسبة لجميع الموظفين ما عدا رؤساء الإدارات .
تحديد نظم العمل وقواعده وذلك بالتعاون مع مدير الإنتاج ومدير التسويق .
الاتصال بوزارة العمل في الشئون المتعلقة بالأفراد .
حل المشاكل العمالية ومشاكل النقابات بحضور مشرف العمال .
اقتراح ظروف العمل الملائمة والإسعافات الأولية والخدمات الترفيهية بالتعاون مع مدير الإنتاج .
مسك سجلات وإحصائيات عن النواحي الاستخدامية المختلفة .
مساعدة الموظفين في حل مشاكلهم وجعلهم راضين عن المؤسسة .
إحداث الخدمات الطبية والإسراف عليها وذلك في حدود الميزانيات .
الاحتفاظ بمعلومات حديثة ومستمرة عن مستوى الأجور السائدة والموضوعات الأخرى المتعلقة بسياسة المشروع .
التأكد من أن إدارة الأفراد تقوم باللازم فيما يتعلق بتحقيق أهدافها .
اقتراح السياسات المتعلقة بإدارة الأفراد ووضعها تحت تصرف المدير العام سواء باستمرار أو في الحالات الإضطرارية
عمل الترتيبات النهائية المتعلقة بفصل الموظفين بعد التأكد من أنها مطابقة للسياسات الموضوعة .
تمثيل المشروع أمام الاتحادات المهنية أو النقابات في الأمور التي تتعلق بالمساومات الجماعية .
حضور المؤتمرات والاجتماعات العلمية عند دراسة أو معالجة مشاكل الأفراد .
الاتصال بالمنظمات العلمية التي تهدف إلى تطوير إدارة الأفراد .
حدود وسلطات مدير الأفراد :
1- ليس لمدير الأفراد الحق النهائي أو السلطة النهائية في التعيين أو النقل فتصرفاته في هذا الصدد تخضع لموافقة مدير الإنتاج ومدير التسويق .
2- ليس لمدير الأفراد سلطة اتخاذ قرار بشأن تحديد الأجور والمرتبات دون الرجوع إلى الرئيس الإداري المختص والمدير العام
3- ليس له سلطة فصل موظف أو نقله من وظيفته دون موافقة الرؤساء الإداريين المختصين وفي حالة الفصل يجب أخذ موافقة المدير العام .
المرءوسون المباشرون :
رئيس التعيينات
رئيس التدريب
رئيس العلاقات الصناعية
رئيس الخدمات
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق