أدى الاهتمام بنظريات الدافعية وظهور العديد من هذه النظريات إلى توجيه نظر الإدارة نحو أهمية حفز ودفع العاملين وتنقسم الوسائل والأساليب المستخدمة لتحقق الدافعية إلى نوعين:-
الأساليب المرتبطة بالعاملين:-
تستخدم أساليب الدافعية ذات الارتباط بالعاملين لغرض دفع وحفز الأفراد نحو المزيد من الإنتاجية والرضا عن العمل وتشمل هذه الأساليب:
تحديد الأهداف:
لوحظ ازدياد مستويات إنتاجية الأفراد في حالة تعرف الأهداف المطلوب تحقيقها بوضوح ودقة وتزداد فعالية هذا الأسلوب كلما تميز الأهداف المحددة بالاتي:-
أن يكون عدد الأهداف المطلوبة من كل فرد قليلة.
إن تكون هذه الأهداف محددة في مجال ضيق.
إن يتم تحقيق هذه الأهداف في فترة زمنية محددة وقصيرة نسبيا.
ألا تنطوي هذه الأهداف على عناصر عدم التأكد أو الخطر.
أن يشارك العاملون في تحقيق الأهداف المطلوب منهم.
تعديل السلوك:-
وفقا لهذا الأسلوب يتم استخدام وسائل التشجيع والتقدير المعنوية والمادية على حد سواء ( مثل شهادات التقدير والهدايا والدعوة الى بعض الرحلات والحفلات )
لتدعيم السلوك المطلوب والقضاء على السلوك غير المرغوب فيه من قبل العاملين.
إعادة التدريب والتأهيل:-
تقوم بعض الشركات بإعداد برنامج تدريبية يكون الغرض منها هو إعادة تأهيل العاملين لديها وتدريبهم على أساليب وطرق العمل الجديدة بغرض رفع مستوى الأداء.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق