وتعتمد عملية جدولة الحجم الكلي للإنتاج على العناصر التالية :
المبيعات المتوقعة
قائمة مكونات المنتج
فترة الانتظار
التكاليف
(1) المبيعات المتوقعة :
يعتمد نظام تخطيط حجم الإنتاج الكلي على نوعين من البيانات :
حجم المبيعات المتوقعة في الفترات الزمنية المستقبلة ( ويتم التوصل إلى هذا الحجم إما في ضوء الطلبيات الفعلية أو بإستخدام إحدى طرق التنبؤ بالمبيعات )
حجم المنتجات تامة الصنع الموجودة في المخازن
ويمثل افرق ما بين المبيعات المتوقعة والمنتجات تانة الصنع المتاحة في المخازن إجمالي احتياجات التشغيل من المواد والعمالة والطاقة الإنتاجية وبالتالي فإنه في ضوء مجموعة البيانات السابقة يمكن وضع خطط الإنتاج الإجمالية .
(2) قائمة مكونات الإنتاج :
يقوم قسم هندسة الإنتاج بتحديد مكونات الأجزاء والمواد اللازمة لتصنيع المنتج النهائي .
وتحتاج عملية تخطيط الإنتاج على معرفة هذه الاحتياجات بشكل تفصيلي بما يمكن جدولة عملية التصنيع والتجميع وتحديد الكميات المطلوبة من كل صنف ( وذلك لك منتج على حدة ) والتوقيت المناسب للحصول عليها .
(3) فترات الانتظار :
إن كفاءة تخطيط جداول الإنتاج تتوقف على الدقة في تقدير فترات الانتظار بالنسبة لكفاءة الأنواع التي تشملها عملية التوريد
ويشير مفهوم فترة الانتظار إلى الفترة الزمنية اللازمة لوصول البضائع المرسلة من الموردين وذلك في ضوء الظروف المرتبطة بكل عمليات التصنيع ( لدى المورد ) وعمليات الشحن والنقل والتسليم .
(4) التكاليف :
عند تخطيط جدولة الإنتاج تتم المقارنة بين عدة أنواع من التكلفة .
النوع الأول : التكاليف المرتبطة بإصدار أوامر التوريد التي يتم إرسالها إلى الموردين قبل ظهور احتياجات الإنتاج بفترة كافية .
النوع الثاني : يشير إلى التكاليف المرتبطة بتوقف الإنتاج نظرا لتأخير عملية التوريد ونفاذ المخزون في نفس الوقت
النتوع الثالث : يشير إلى التكاليف المرتبطة بالاحتفاظ بالمخزون من المواد والمعدات التي يتم الاحجتفاظ بها حتى ظهور الحاجة إليها .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق