في المشروعات الصناعية تمثل جداول الإنتاج وما يترتب عليها من خطط لتوريد الأجزاء والمواد الهدف النهائي لخطط التشغيل حيث توضع خطط التشغيل في ضوء طبيعة نظام الإنتاج والتشغيل .
وفي ظل نظام الإنتاج المستمر يتم التصنيع وفقا لخطة إنتاج معينة وبالتالي فإن عمليات التشغيل تسير وفقا لتتابع معين وبشكل مستمر .
أما في ظل نظام الإنتاج حسب الطلبيات فإن وظيفة الإنتاج تنتشر عبر عدة مراكز إنتاجية يتخصص كل منها في خط إنتاجي معين وبالتالي فإن المنتجات لا تمر عبر جميع ورض الإنتاج بشكل منتظم كما في حالة الإنتاج المستمر وإنما قد تقتصر استفادة أحد المنتجات من بعض عمليات التشغيل دون البعض الآخر .
ويتميز أسلوب الإنتاج حسب الطلبية بالمرونة خاصة بالمقارنة بالأسلوب الآخر وهو أسلوب الإنتاج المستمر الذي يهدف إلى تصنيع عدد معين من الوحدات النمطية بمعدل سريع بشكل منتظم
وإن كان الأسلوب الآخير يتميز بأنه يمكن من تحقيق اقتصاديات الحجم الكبير .
وتزداد درجة تعقد خطط التشغيل كلما زادت درجة تعقد عمليات الإنتاج والتصنيع .
ويشير مفهوم خطة اقتناء المواد إلى عملية تخطيط احتياجات المشروع وذلك من خلال :
مراجعة المخزون من المواد والأجزاء .
تحديد أوامر الشراء التي في مرحلة التشغيل
تحديد الكميات الإضافية التي يجب توريدها لمواجهة متطلبات التشغيل .
وتعتمد خطة اقتناء المواد على طبيعة عمليات التشغيل حيث تهدف هذه الخطة إلى ضمان كفاءة عملية التصنيع من خلال توفير احتياجات التشغيل .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق