تستخدم أساليب الدافعية ذات الارتباط بالعمل إذا تبين للإدارة إن عددا كبير من العاملين في مجال معين يعنى من انخفاض مستوى الأداء والدافعية.
وهنا لابد من تغير هيكل العمل بدلا من تعديل سلوك الأفراد وتشمل هذه الأساليب مجموعة متنوعة من الوسائل نذكر منها:
دوائر الجودة:-
وفقا لهذا الأسلوب تتعاون الإدارة مع العاملين للتوصل إلى وسائل وأساليب مبتكرة لإنجاز العمل وتحقيق الأهداف.
إثراء العمل:-
تنخفض إنتاجية العاملين في بعض الحالات كنتيجة لزيادة معدلات التخصص وتقسيم العمل لذلك قد يؤدى إعادة تصميم العمل وذلك بإثراء وتنويع المهام الموكلة إلى كل فرد في الوحدات التنظيمية بهدف زيادة الدافعية.
أوقات العمل المرنة:
لجأت بعض مشروعات الأعمال إلى منح العاملين حرية كاملة في تحديد أوقات العمل التي يلتزمون خلالها بالتواجد في مكان العمل وذلك في إطار بعض القيود كان يسمح للعاملين بالحضور والانصراف في اى وقت يتناسب مع ظروفهم الخاصة على إن تمتد ساعات العمل لمدة 8 ساعات فيما بين الثامنة صباحا والثامنة مساء مثلا.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق