تنطوي هذه المرحلة على إصدار أوامر تشغيل وإرسالها وتوزيعها على مشرفي الوحدات الإنتاجية المختلفة وتنطوي هذه الأوامر على نوعية العمل المطلوب إنجازه والفترة الزمنية اللازمة لإتمامه وتزداد أهمية وصعوبة مرحلة الإرسال في حالة الصناعات التي تعتمد على التصميم الداخلي الثابت .
المتابعة والرقابة :
بعد وضع جداول الإنتاج وإرسال أوامر التشغيل للوحدات التشغيلية المعينة لابد من المتابعة للتأكد من أن عملية الإنتاج تسير بالكفاءة والدقة المطلوبة .
وترجع أهمية هذه المتابعة إلى أن العمليات الصناعية تتعرض بالضرورة للعديد من حالات التوقف المفاجأة أو غير المتوقعة والناتجة عن حوادث العمل وتعطل الآلات وتأخر الموردين وغيرها ... لذلك لابد من استعداد مدير الإنتاج والعمليات لمواجهة أي تأخير ومحاولة تجنب النتائج المترتبة عليه .
بالإضافة إلى وضع نظام دقيق للرقابة على الجودة وذلك لكل مرحلة من مراحل الإنتاج بحيث يؤدي ذلك إلى زيادة فاعلية إدارة الإنتاج وبالتالي زيادة القدرة التنافسية للمشروع وتحقيق الأرباح .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق