لا تعتمد جميع عمليات الشراء على جداول الإنتاج أو نظم مراقبة المخزون
ففي بعض الحالات حيث يتوقع رجال الشراء ارتفاع الأسعار أو تناقص مصادر العرض يتم الشراء بكميات تزيد عن الاحتياجات الفعلية للمشروع .
مثل هذا الشراء المقدم أو الشراء المضارب يؤدي إلى مشاكل في عملية التخزين حيث يحتاج المشروع في هذه الشراء إلى مساحات تخزين إضافية كما تزداد تكاليف الاحتفاظ بالمخزون .
لذلك يقوم رجال الشراء في هذه الحالة بالمقارنة بين التكاليف الإضافية المرتبطة بهذه القرارات وبين الأرباح المتوقع تحقيقها .
ويلاحظ أن معظم حالات الشراء باستثناء المشتريات العاجلة تعبر عن شراء ذات طبيعة مقدمة ويشير الشراء المقدم إلى عملية شراء المواد بكميات تزيد عن الاحتياجات الجارية للمشروع وذلك لتخزينها لحين ظهور الحاجة إليها .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق