إن عملية تخطيط الموارد البشرية تشتمل على كل ما يهم المنظمة فيما يخص جانب الأفراد في إطار التعامل مع احتياجاتها المستقبلية وذلك بما يحقق أهداف المنظمة والعاملين معا وبمعنى أدق يركز تخطيط الموارد البشرية على تحديد احتياجات المستقبل من الموارد البشرية اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة من خلال توفير المعلومات الكاملة واتخاذ القرارات الفعالة .
وتجدر الاشارة أنه في الفترة الأخيرة قد شاع مصطلح تخطيط الموارد البشرية وحل محل مصطلح تخطيط القوى العاملة الذي كان دارجا ولازال في الكثير من الكتابات والتطبيقات العلمية .
تؤكد الاتجاهات المعاصرة في إدارة الموارد البشرية على أن عملية تخطيط الموارد البشرية لا تقف عند تحديد الاحتياجات النوعية من الأفراد كما ونوعا ولكنها عملية شمولية تقتضي أيضا تخطيط جوانب متعددة فيما يتعلق بنشاط الموارد البشرية ومن بين تلك الأنشطة :
تقدير الاحتياجات من الموارد البشرية كما وكيفا .
تخطيط عملية الاستقطاب والاختيار .
دراسة أسواق العمالة وتحليل كافة أبعادها .
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي ( المستقبل الوظيفي )
تخطيط عمليات التأهيل المبدئي والتدريب والتنمية .
وتتعدد التعريفات التي تهتم بتخطيط الموارد البشرية ومن بين تلك التعريفات أن تخطيط الموارد البشرية يشير إلى : " تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة من حيث العدد والمهارات للمنظمة ككل ، وكذلك للقطاعات المختلفة كل على حده "
وفي تعريف آخر أكثر شمولا نجد أن تخطيط الموارد البشرية هي : " عملية التقدير والتنبؤ التي تقوم بها المنظمة لتحديد احتياجاتها من الكوادر البشرية المختلفة كما ونوعا في الوقت المناسب والمكان المناسب وذلك من أجل تحقيق الأهداف العامة للمنظمة والأهداف الخاصة للقطاعات العامة بها "
ويعرفها آخرون بأنها : " مجموعة المبادىء والسياسات والاجراءات المتعلقة بالموارد البشرية والتي تهدف إلى تحديد وتدبير الأعداد والمستويات المطلوبة من الأفراد لأداء أعمال معينة في أوقات محددة بتكلفة مناسبة بما يساير خطة المنظمة بوجه عام ويسهم في تحقيق أهدافها . "
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق