هي عبارة عن قائمة أو كشف بتقدير الاحتياجات المستقبلية للمنظمة ، وقد تغطي كل أو بعض أنشطتها في فترة زمنية محددة . وقد تغطي فترة قصيرة ( شهر إلى سنة ) أو طويلة ( 5 إلى 10 سنوات ) .
وبناء على هذا تمثل الميزانية التقديرية الترجمة الرقمية للأنشطة والأهداف فهي تعبر عن الخطة تعبيرا كميا في شكل أرقام بمعنى أن الميزانية عبارة عن بيانات واضحة من النتائج المتوقعة أي توقعات الإدارة المستقبلي في شكل رقمي .
وتستخدم الميزانية التقديرية كأداة رقابية أيضا ، إذ تتم عمليات المتابعة والمراجعة بناء على المعايير التي تم تحديدها في الميزانية .
ومن أمثلة الميزانيات التي يمكن للمنظمات استخدامها ما يلي :
الميزانية التقديرية للإيرادات .
الميزانية التقديرية للنقدية .
الميزانية التقديرية للمبيعات .
الميزانية التقديرية للمشتريات .
الميزانية التقديرية للمصروفات .
قائمة الأرباح والخسائر التقديرية .
وبناء على هذا تمثل الميزانية التقديرية الترجمة الرقمية للأنشطة والأهداف فهي تعبر عن الخطة تعبيرا كميا في شكل أرقام بمعنى أن الميزانية عبارة عن بيانات واضحة من النتائج المتوقعة أي توقعات الإدارة المستقبلي في شكل رقمي .
وتستخدم الميزانية التقديرية كأداة رقابية أيضا ، إذ تتم عمليات المتابعة والمراجعة بناء على المعايير التي تم تحديدها في الميزانية .
ومن أمثلة الميزانيات التي يمكن للمنظمات استخدامها ما يلي :
الميزانية التقديرية للإيرادات .
الميزانية التقديرية للنقدية .
الميزانية التقديرية للمبيعات .
الميزانية التقديرية للمشتريات .
الميزانية التقديرية للمصروفات .
قائمة الأرباح والخسائر التقديرية .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق