وأثناء هذه الدراسات تم ملاحظة نوعين أساسيين من السلوك القيادي لهما علاقة مباشرة بالإدارة الفعالة هما السلوك التوجيهي المرتبط . ويعتمد السلوك التوجيهي على إصدار الأوامر والمراقبة اللصيقة للمرؤوسين وعمل برامج زمنية للأداء . أما السلوك التوجيهي يركز على الأداء فإنه سلوك هام لأنه يعمل على التأكد من قيام المرؤوسين بإنجاز الأعمال المسندة إليهم بمستوى جيد . والسلوك المرتبط يعتبر ذا أهمية للمنظمة لأنه يعمل على التأكد من أن كل فرد يشعر بأنه جزء من فريق وكذلك التأكد من وجود مناخ تنظيمي مقبول من الجميع .
ثانيا : النظريات الموقفية :
تؤكد النظريات الموقفية على أنه المواقف المختلفة تتطلب أنماطا مختلفة من السلوك القيادي . وتبدأ النظريات الموقفية من النقطة التي انتهت عندها نظرية سلوك القائد ( الكونية ) حيث تتفق النظريات الموقفية على :
أن كل نمط من أنماط السلوك القيادي ( توجيهي – مرتبط ...... ) أن يصلح لبعض المواقف و يصلح لكل المواقف .
أن هناك على الأقل أربعة أنماط أساسية من أنواع السلوك القيادي : النمط الموجه – النمط المرتبط – النمط المنفصل – النمط المتكامل .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق