التقسيم التقليدي للعمل في شركة صناعية

تقوم شركة صناعية بإنتاج وبيع سلع من نوع معين وتقوم الشركة بالبيع عن طريق مندوبين لها منتشرين في الأقاليم المختلفة وتدفع الشركة لهم عمولات عن صفقات البيع التي يعقدونها .

وتتبع الشركة سياسة البيع الآجل .

ونظرا لتوسع الشركة ونجاح أعمالها فإنها تستخدم حاسبا آليا للمساعدة في العمليات المحاسبية والمالية .

ونظرا لارتباط المخزون من البضاعة الجاهزة بخطة الإنتاج فإنه تقرر أن تتبع المخازن المسئول عن المصنع .

في ضوء هذه البيانات يمكن تقسيم العمل كالآتي :

قطاع المبيعات	المصنع	الإدارة المالية
المبيعات المركزية مكاتب المبيعات في الأقاليم	عمليات التصنيع مراقبة الإنتاج مراجعة الطلبات	الائتمان والتحصيل الحساب الآلي

إن الهيكل التنظيمي للشركة كان على النحو الآتي :

رئيس مجلس ادارة الشركة

مدير المبيعات                                                     مدير المصنع                                                    المدير المالي 

-    مكاتب المبيعات في الأقاليم

-         مراقب الإنتاج -         مراقب المخازن -         مراجع الطلبيات

-    مراقب الائتمان والتحصيل -    مراقب الحساب الآلي

إن تقسيم العمل هنا مبني على أساس أن مدير المبيعات مسئول عن عمليات البيع والإشراف على مكاتب المبيعات في الأقاليم وأن مدير المصنع مسئول عن الإنتاج وربط الإنتاج بالمخزون أما المدير المالي فهو مسئول عن النواحي المالية وكل ما يرتبط بها ولاسيما في عمليات الائتمان والتحصيل .

إن بناء هذه الشركة من أعلى ( تقسيم العمل الواحد إلى أجزاء ثم تقسيم كل جزء إلى أجزاء فرعية ) والمفروض أنه لا يزيد من التخصص وبالتالي يرفع كفاءة الأداء ، قد وجد أنه يخلق صراعات واختناقات يومية بين المبيعات والائتمان .