على الرغم من أهمية التطورات الحديثة في مجال تكنولوجيا الإنتاج والتي تم الإشارة إليها في الجزء السابق إلا أن إدارة وتنظيم عمليات استخدام الموارد لغرض تصنيع وإنتاج السلع هي المحدد الرئيسي لنجاح مشروعات الأعمال
وتشمل عملية إدارة أنشطة الإنتاج والعمليات مجموعة الأنشطة الإدارية الأساسية وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة
وترجع أهمية إدارة أنشطة الإنتاج والعمليات إلى الأسباب التالية :-
إن كفاءة الإدارة في مجال الإنتاج هي المحدد الرئيسي لزيادة قدرة المشروع على المنافسة وتحقيق الأرباح .
إن مجال الإنتاج يشمل العديد من الأنشطة المتنوعة مثل دراسات وأبحاث السوق والتي تساعد على تحدجيد السلع التي يبج انتاجها والرقابة على العمليات الإنتاجية .
إن مجال الإنتاج قد شهد تطورات وتغيرات تكنولوجية سريعة مما يلقي بالمزيد من الأعباء على الإدارة .
وتمشل عملية إدارة الأنشطة الإنتاجية مجموعة من :
أنشطة التخطيط
تحديد خط سير العمليات
الجدولة والإرسال والاتصال
المتابعة والرقابة
تخطيط الإنتاج :
في ضوء الإطار العام لخطط الإنتاج يتم تخطيط عمليات التشغيل اليومية حيث تقوم الإدارة بتحديد المعدات والمواد والعمالة التي تحتاج إليها لتنفيذ الخطة .
ويدور الاهتمام في هذا المجال حول قائمة المواد بصفة خاصة وهي القائمة التي تشمل جميع الأجزاء والمواد الخام اللازمة لتصنيع نوع ومقدار معين من المنتجات والتي يجب أن يتخذ قرار بشرائها أو تصنيعها داخليا وذلك في ضوء المخزون المتاح من هذه الأجزاء أو المواد إن وجد .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق