من المتصور أن تتطلب الترتيبات التنظيمية الرسمية الفعالة أن تكون الخرائط التنظيمية مبنية على أساس مراكز مسئولية وليس على أساس هيراركي ..
ويتحقق هذا عمليا برسم الخريطة التنظيمية في شكل دائرة منتصفها يصور مركز المسئولية الأول ويتفرع عنها مراكز المسئولية الأخرى وهكذا دواليك .
إن المطلوب هنا هو إلغاء الإحساس الرئاسي الناتج من الخريطة التنظيمية التقليدية وبطبيعة الحال لا يتم إلغاء الإحساس الرئاسي من خلال رسم الخرائط ولكنها خطوة أولى لممارسة تحقق هذا الهدف فالحوار والمشاركة في صناعة القرار والالتزام الذاتي والرقابة كفيل بإلغاء الإحساس الرئاسي سبب معظم الحلقات المفرغة البيروقراطية .
وبطبيعة الحال فإنه من الضروري وصف المناصب الإدارية لا بالشكل التقليدي على أساس توصيف الأنشطة والمجهودات التي يقوم بها شاغل المنصب ولكن على أساس مجالات النتائج الأساسية التي يجب أن يحققها ( بعد ترجمتها في شكل كمي وفي خلال فترة محددة ) على نمط التوصيف الفعال .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق