الترقية : وتمثل أكثر الطرق انتشارا وتتم عن طريق مراجعة سجلات العاملين وتجميع وتحليل كافة المعلومات اللازمة عن الأفراد المرشحين للترقية والإطلاع على نتائج تقييم أدائهم في السنوات الماضية وتتبع تصرفاتهم وسلوكياتهم ذات الأهمية في تقرير مدى صلاحية الفرد للترقية إلى وظيفة ذات شأن أعلى من الوظيفة التي يتقلدها حاليا وعادة ما تعتمد المنظمة عند إتباعها لهذه الطريقة على أساس معين من أسس الترقية المعروفة والتي قد تكون بالأقدمية أو بالكفاءة أو الترقية بالأقدمية والكفاءة معا .
النقل : ويشير إلى نقل أو تحويل الموظف من قسم إلى آخر أو من إدارة إلى أخرى أو من وظيفة إلى أخرى والنقل أو التحويل عادة ما يتم بين وظائف متماثلة في الدرجة الوظيفية على الأقل ويتم النقل استجابة لرغبة الأفراد أو نتيجة لمصلحة العمل وقد يصحب النقل بعض المزايا المحفزة بقبول التحرك من مكان لآخر ولكنها لا تتساوى مع الترقية في مكانتها .
الإعلان الداخلي : تستخدم المنظمة هذه الطريقة من خلال الإعلان عن الوظائف الشاغرة بلوحات الإعلانات الداخلية متضمنة الشروط اللازم توافرها في الأشخاص المطلوبين ويسمح ذلك للعاملين والمشرفين والمديرين بالإطلاع عليها ونشر أخبارها خارج المنظمة ويتم ترشيح من يرونه مستوفيا للشروط المطلوبة في محيط المعارف والأصدقاء .
ترشيح الزملاء والأصدقاء : تلجأ المنظمة أحيانا إلى طريق ترشيح الزملاء والأصدقاء لتوفير من لديهم الكفاءة والخبرة وذلك عن طريق طلب المنظمة من العاملين بها ترشيح من يرونه من أصدقائهم وزملائهم ممن تتوفر فيهم شروط شغل الوظيفة وخاصة في بعض الوظائف والتخصصات المهنية والنادرة .
مخزون المهارات : يمثل مخزون المهارات ذلك البنك الخاص لكافة البيانات والمعلومات عن معارف وقدرات ومهارات وخبرات العاملين بالمنظمة والاعتماد على هذه الطريقة يتطلب من المسئولين تحديد احتياجات الوظائف ومتطلباتها ثم البحث في مخزون المهارات عمن تتوفر فيه تلك الشروط والمتطلبات سواء كان ذلك بالنقل أو الترقية .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق