يمكن تصنيف التخطيط تبعا للعناصر التالية :
التخطيط الاستراتيجي :
يهتم التخطيط الاستراتيجي بالشئون العامة للمنظمة ككل . ويبدأ التخطيط الاستراتيجي ويوجه من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع المستويات الإدارية يجب أن تشارك فيها لكي تعمل ، وغاية التخطيط الاستراتيجي تتمثل في :
إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسئوليات للمنظمة ككل .
إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية .
تطوير المنظمة من حيث تألف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها البعض .
التخطيط التكتيكي :
يركز التخطيط التكتيكي على تنفيذ الأنشطة المحددة في الخطط الإستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى . وهذه الخطط تهتم بما يجب أن تقوم به كل وحدة من المستوى الأدنى ، وكيفية القيام به ، ومن سيكون مسئولا عن إنجازه . فالتخطيط التكتيكي ضروري جدا لتحقيق التخطيط الاستراتيجي . حيث أن المدى الزمني لهذه الخطط أقصر من مدى الخطط الإستراتيجية ، كما أنها تركز على الأنشطة القريبة التي يجب إنجازها لتحقيق التخطيط الاستراتيجيات العامة للمنظمة .
التخطيط التنفيذي :
يستخدم المدير التخطيط التنفيذي لإنجاز مهام ومسئوليات عمله . ويمكن أن تستخدم مرة واحدة أو عدة مرات . الخطط ذات الاستخدام الواحد تطبق على الأنشطة التي تكرر . كمثال على الخطط ذات الاستخدام الواحد خطة الموازنة . أما أمثلة الخطط مستمرة الاستخدام فهي خطط السياسات والإجراءات .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق