الإستراتيجية التسويقية و جدوى الاستثمار في المشروعات الجديدة
و
يواجه المشروع سؤالا حول نوعية النمو الذي يمكن أن تحققه, و يجد نفسه أمام عدة
اختيارات متنوعة: فهو يمكن أن يلجا الى
التنويع أي اقتراح أنشطة جديدة مثال ذلك فتح سلسلة مطاعم و التعامل مع نوعية أخرى من المستهلكين
تختلف عن النوعية الأولى التي يتعامل معها عادة, آو الابتكار Innovation بمعنى
اقتراح سلعة آو خدمة جديدة مثال ذلك: اختراع سيارة الكترونية جديدة تقدم الى جمهوره
العادي الكلاسيكي, آو المنافسة و ذلك بالتنويع في السوق الحالي الذي يتعامل فيه
بنفس السلع. و التوجه الى جمهور اعرض من الجمهور الحالي و الذي يمكنهم أن يكونوا
مهتمين بالسلع التي يقدمها و بالتالي الدخول
في المنافسة مع الشركات الأخرى, او بالدخول في أسواق جديدة سواء كانت هذه
الأسواق داخل الدولة آو خارج حدود الدولة.
و
تمثل هذه الاختيارات ما يطلق عليها إستراتيجية المشروع و ترتبط الإستراتيجية
بمجموعة من الأنشطة الفردية, فقرار المشروع "الموسيقى" Music Hall بالدخول في الإنتاج السينمائي يمثل بالنسبة له
اختيارا استراتيجيا, يتشابه فيه تماما مع منتج السيارات الذي يحاول أن يدخل في
نشاط تأجير السيارات. فالمشروع الخاص بإنتاج السيارات يحتاج الى هيكل تنظيمي و طرق
و أساليب إدارية, و نظم, و خطط, و نظم للرقابة تختلف عن المشروع الذي يقوم بإدارة
معارض السيارات و معارض البيع, و لسوف تختلف الطرق المتبعة من مشروع لأخر.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق