free counters

الآثار التنظيمية للنمط القيادي ع+

| |

النمط القيادي ع+  هو النمط الذي يهتم بالعمل أكثر من اهتمامه بالناس
إن اهتمامه بتخطيط العمل وتنظيمه ورقابته مستمدة من اعتقاده أن ذلك سيقلل الصراع الإنساني إلى أقل حد ممكن ، وبالتالي يتحقق رضا العاملين .
إن افتراضاته الأساسية أن الناس كسالى ويجب مراقبتهم واستخدام الشدة مع المقصرين .
إن ذلك يجعله ينشىء إدارة أو أكثر للمتابعة والرقابة وإدارة التفتيش وإدارة الشئون القانونية والتحقيقات ( خاصة بالعاملين ) ونظرا لعدم ثقته في الناس فإنه غالبا ما ينشىء إدارة لمراقبة الوقت .
إنه يدير على طريقة المقاول الذي يخشى غرامات التأخير والعبرة عنده بالتنفيذ .
إن النمط القيادي ع+ لا يؤمن باستخدام اللجان وغالبا ما يقول اللجان ضياع للوقت وهي صالحة لمن ليس له عمل وإن أحسن لجنة هي المكونة من شخص واحد .
إن النمط القيادي ع+ يعشق الخرائط التنظيمية والاختصاصات المحددة لأنه يعتقد أن هذا التحديد الواضح كاف لسير العمل وأن الهيكل التنظيمي الذي يعتمده يجب أن يكون مصمما لمتطلبات العمل الموضوعية من وجهة نظره هذه .
إن الأثر التنظيمي لهذا النمط يمكن أن يتلخص في :
أ- هيكل تنظيمي متماسك
ب- علاقات رئاسية محددة
ج- اختصاصات محددة
د- غياب اللجان
هـ- وجود إدارة أو أكثر للمتابعة ( مركزية ) أي تتبعه مباشرة .
و- وجود إدارة أو أكثر للتفتيش ( مركزية ) أي تتبعه مباشرة .
ز- وجود إدارة أو أكثر للشئون القانونية والتحقيقات ( مركزية ) أي تتبعه مباشرة .

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

جميع الحقوق محفوظة لـ خدمات وحلول متكاملة للاعمال 2013 ©