المرءوسون المباشرون :
مدير الإنتاج
مدير التسويق
مدير الأفراد
المدير المالي
مدير الإنتاج :
رسم السياسات الإنتاجية والبرامج والخطط الإنتاجية في حدود السياسات العامة .
تنسيق الأعمال الإنتاجية والرقابة عليها .
الإشراف على الأعمال الإنتاجية للتأكد من مطابقتها للخطط.
صيانة المصنع وما يشمله من عدد وآلات وجعله في حالة صالحة للعمل وشراء جميع اللوازم والإضافات المقررة بخطط الإنتاج وفي حدود الميزانيات .
صيانة المباني الأخرى في المصنع وما تحتاج إليه من تجديدات وديكورات
ربط عمليات شراء المواد وكمياتها في الوقت والمكان المناسبين بما يتلاءم مع خطة الإنتاج .
ربط عمليات الإنتاج والبضاعة المخزونة بالمبيعات وبرامج المبيعات .
التأكد من أن الرؤساء الإداريين المشرفين في إدارة الإنتاج ينفذون سياسات إدارة الأفراد .
مراجعة الأعمال الإنتاجية بصفة شاملة للتأكد من تحسين مستوى الكفاية الإنتاجية وبإستمرار في سبيل وضع أمثل .
الرقابة على مصاريف التشغيل في حدود الميزانيات .
مراقبة سجلات الإنتاج والتأكد من انتظامها وحسن سيرها ومطابقتها للسجلات المطلوبة والمعتمدة من المدير العام .
وضع الاحصاءات والتقارير تحت تصرف المدير العام في فترات دورية وحين طلبها .
حضور اجتماعات الهيئات والاتحادات الصناعية والمنظمات العلمية في الموضوعات التي لها علاقة بأعمال المشروع .
تقديم الميزانية التقديرية المتعلقة بالقوى العامة والمواد الخام والتشغيل في المواعيد المناسبة .
تحديد المعايير والمقاييس الإنتاجية للرقابة على التكاليف وكفاءة الأداء .
التعاون مع مديرالمستخدمين في تحديد أجور العمال في حدود ..
التعاون مع مدير المستخدمين في وضع برامج التدريب .
حدود سلطات مدير الإنتاج :
1- ليس لمدير الإنتاج حق إحداث مصاريف رأسمالية في المصنع ... إلخ إلا في حدود الميزانيات المعتمدة أو بتصريح خاص من المدير العام .
2- الإشراف اليومي على الأعمال الإنتاجية من مسئولية مشرف العمال أو مدير المصنع المحلي إلا في حالات خاصة مثل غيابها أو أسباب أخرى تتعلق بالثقة أو عدم الكفاءة .
المرءوسين المباشرون :
رئيس الشراء
رئيس المصنع
رئيس تخطيط ومراقبة الإنتاج
رئيس بحوث الإنتاج
علاقات وظيفية :
1- مع مدير إدارة التسويق لوضع خطط الإنتاج وبطها بخطط التسويق
2- مع مدير إدارة الأفراد لوضع برامج شئون الأفراد في ميدان الإنتاج .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق