صعوبة وضع افتراضات تخطيطية دقيقة عن المستقبل ، وذلك لأن المستقبل ملء بالمخاطر وعدم التأكد، وبالتالي من الصعب التنبؤ به بدقة .
نقص المعلومات يؤدي إلى ضعف التنبؤات وضعف الخطط ، فإذا لم تكن المعلومات كافية ودقيقة فلا بد أن تنخفض فعالية التخطيط .
يتطلب التخطيط قدرات ذهنية عالية ، قد لا يستطيع بعض المديرين تقديم هذا المجهود الذهني .
يتضمن التخطيط بعض التغيرات التي يفضل المدير تجاهلها أو يتمنى أنها لن تقع أبدا ، ومن ناحية أخرى فهناك فكرة عدم القبول للتخطيط النابع من أعلى .
ارتفاع تكلفة التخطيط وذلك لأنه يحتاج إلى إنفاق الكثير من المال والجهد في عملية التنبؤ مما يدفع بعض المنظمات إلى العمل بدون تخطيط .
عدم انسجام الخطط الفرعية مع بعضها البعض ، أو مع الخطة الرئيسية .
محاولة التبرير للأخطاء دون محاولة الإصلاح والتعديل أولا بأول .
عدم الاهتمام برد فعل الأفراد ( عاملين – مستهلكين – مستثمرين – مساهمين ) نحو الخطة الموضوعة .
عدم متابعة الخطط الموضوعة أثناء تنفيذها يجعل العديد من الخطط الطموحة والجيدة تذهب هباء نتيجة لسوء تنفيذها .
عدم توافر المرونة الكافية ، حيث ينظر البعض إلى الخطط والسياسات والقواعد والإجراءات على أنها قيود تحد من حرية الأفراد في المنظمة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق